Личный кабинет
Электронный каталог

+7 3842 36-42-90 
+7 3842 36-02-53 
spravka@libkem.su

Режим работы
Виртуальная приемная
Продление книг
Версия для слабовидящих
Карта сайта

Рефери инициативных сообществ, или Компетенции молодого современного библиотечного руководителя

Пелевин, П. Н. Рефери инициативных сообществ, или Компетенции молодого современного библиотечного руководителя / Павел Николаевич Пелевин. – Текст: непосредственный // Молодые в библиотечном деле. – 2021. – №4-5. – С. 38-43.

В 2021 году исполнилось пять лет с момента модернизации Городской библиотеки им. А. Т. Черкасова г. Минусинска. Всё это время библиотека поддерживала творческие и интеллектуальные инициативы местного сообщества. Практически каждый месяц на базе библиотеки появлялись разнообразные проекты или библиотечные стартапы. Активные горожане, получив площадку для коммуникаций, охотно становились  лекторами, кинокритиками, актерами и т.д. Сложилась ситуация когда деятельность библиотеки перестала укладываться во временные рамки и потребовалось продление рабочего времени. При расширении молодежных сообществ  стали нарастать и противоречия между ними, что можно уже отнести к отрицательным явлениям. Так, например, библиотека стремительно набирала новых пользователей, но при этом начала терять постоянных клиентов. Это происходило из-за того, что каждый лидер общественного мнения требовал всё больше ресурсов для воплощения своих проектов, а сообщества стали бороться друг с другом  за наиболее удобное время и дни недели.

При сложившейся ситуации руководитель библиотеки признал тот факт, что поддержать всех невозможно, и ему лучше всего   взять на себя функцию рефери, так как одна из главных компетенций современного руководителя – грамотное решение противоречий. И одно дело решение подобных задач внутри коллектива, который скреплён трудовым законодательством, где существует возможность применения административного ресурса. Другое дело – работа с инициативными сообществами и лидерами общественного мнения. У них нет обязательств перед учреждением, и в случае недопонимания они могут очень быстро прекратить всякие отношения. Решение подобных вопросов должно быть филигранным. Инициативам местных сообществ нельзя препятствовать, но их можно направлять, фильтровать, менять формы работы и целевую аудиторию.

Наглядным примером решения является опыт  Городской библиотеки им. А. Т. Черкасова, где первым проектом, рождённым в пространстве творческих инициатив, стал клуб ценителей интеллектуального кино. Аудитория давно привыкла, что заседания клуба собираются еженедельно по понедельникам, кроме летних месяцев с 19.00 до 22.00. Причём проводятся  даже если понедельник выпал на 1 января. Участники клуба настолько привыкли к расписанию, и оно настолько постоянно, что у них нет нужды смотреть афишу, чтобы придти на встречу.

Коррективы в работу клуба внесла самоизоляция. Мероприятия стали проходить в виртуальном формате. Но как в любой творческой среде, внутри киноклуба возникли противоречия: репертуар, организация дискуссий, время проведения кинопоказов и т.д. Руководство библиотеки решило не устанавливать жёсткий регламент, а создать дополнительные площадки в рамках централизованной библиотечной системы города. Таким решением удалось снизить напряжение в творческом коллективе. Лидеры клуба разошлись в разные учреждение единой библиотечной системы.  В результате, в Минусинске появился ещё один модный киноклуб в другой части города, с иной концепцией,  с другими формами работы.

Или пример обратной ситуации разрешения противоречий внутри местных молодежных сообществ. Если в учреждении множество различных проектов, то периодически возникает необходимость не только их разделять, но и создавать коллаборации между ними.

В Городской библиотеке им. А. Т. Черкасовва  уже несколько лет успешно работают молодежная  театр-студия «Эгоист», музыкальный проект «Pro Рок» и молодые поэты юга Сибири, объединившиеся в литературный проект «Стихотомия». В связи с тем, что активисты сообществ принимают участие в нескольких проектах библиотеки, между ними стали возникать некоторые недопонимания из-за дефицита времени, разности подходов к творчеству, противоположности взглядов  и мнений на создание и развитие того или иного культурного продукта. Выходом из ситуации стало создание серии поэтических спектаклей по произведениям местных поэтов в сопровождении живой музыки от участников музыкального проекта. Таким образом, была определена  еще одна важная компетенция современного библиотечного руководителя – соединение различных направлений деятельности молодежных сообществ в единый культурный продукт.

 


Войти с помощью

Наши проекты

Школа цифровой грамотности

 

 

 

Актуальные конкурсы

Slider

Наши партнеры

Slider